在大多数机构中，工作的推进主要依赖于领导的引导，而员工则需要服从领导的指示，提供服务。这种情况下，工作的主导权似乎并不在员工手中。因此，许多人觉得他们的工作就是忙碌而无目的，被动应付，没有自己的时间和空间。然而，真正有成就的机构员工并非是那些被动应付的人，而是那些利用自己的智慧，将被动转为主动，将无为转为有为的人。根据我的经验，为了获得工作主动权，至少需要做到以下三点：
提升预见能力
预见能力是指根据当前事物发展的客观规律，预测和判断事物未来的发展变化，并被后续的实践证明是正确的。其目的是为了掌握事物发展的规律，正确制定工作计划，获得工作主动权。主动性与预见性是相互补充的，预见性是获得主动性的前提。如果你有很强的预见能力，那么领导还没来得及考虑的问题，你就能提前想到；领导想到的问题，你能具体细化；领导担心的问题，你能提前预见；领导希望解决的问题，你能有方法解决，那么你的工作主动性就强了。因此，作为一名机构员工，不仅要跟随领导的步伐，更要有能力引导领导。
影响和引导领导的工作思路的关键是你对工作规律的理解程度和对事物发展的预见性如何。那么，如何提高工作的预见性呢？常见的基本方法有：
理解上级精神，提升宏观预见能力。宏观预见主要是对党中央、国务院及上级党委的有关指示和要求，进行大的方面预见，提前做好工作。这需要认真学习和理解上级的文件、规定和指示的精神，牢牢把握上级对工作的要求和总体思路，确保对工作的具体指导思想有清晰、准确的理解。
了解本级特点，提升微观预见能力。微观预见主要是理解本级领导的决策和工作特点，预见出具体落实领导决策的方法步骤。员工需要特别注意了解每年本单位工作的特点和规律，认真分析工作的重点和难点问题，通过各种会议和领导讲话，理解本年度工作的总体思路、阶段划分、主要任务等，提前做好筹划，争取主动。
了解下属的情况，将宏观和微观预见有机地结合起来。主要是了解所属单位的实际情况，预见在执行任务中可能出现的问题，提前做好各方面的工作，确保党中央、国务院的决策指示，以及本单位领导的决心，在基层得到认真的执行。
注重创新思维
创新思维是指在工作中善于主动发现新事物，揭示新规律，提出新措施。员工要争取工作的主动性，就必须发挥创新思维。只有创新地完成领导交给的任务，才能争取工作的主动，否则，只是机械地执行领导的指示，无论情况如何变化，出现什么样的临时问题，都会导致工作上的被动。
主动性本身就包含创新思维，只要发挥了创新思维，就争取了工作的主动性。创新思维最基本的是培养创新思维能力，创新思维是思维的一种智力品质，是在创造过程中的一种思维活动。具有创新思维的员工，可以做出别人没有想到、看到、做过的事情，敢于打破原有的框架，或者从多种原有规范的交叉处着手，或是反向思考问题，从而在形成新观念、提出新建议、创建新理论、谋划新思路、推行新决策等方面，取得创新、突破性的成果。
克服依赖心态
克服依赖心态是员工争取工作主动性的一个重要环节。依赖心态可以认为是积极主动工作的大敌。而依赖心态往往是员工心理素质、思想素质、工作素质较为薄弱的一种表现。因此，作为机构员工，需要注意以下几点：
培养积极进取、愿意上进的良好工作态度。不能仅仅从自己是参谋人员的从属地位出发，遇事小心翼翼，缩手缩脚，不敢作为。要开阔思路，放开手脚，善于从领导的角度看问题、思考问题，敢于在实际工作中解决困难问题。
强化主动、超前思考的意识。要注意克服封闭的思维模式，注重多层次、多角度、多指向、多渠道地思考问题，从宏观上打开思路，特别是要坚持主动地思考问题，不迷信权威，不死守本本，不固守以往的经验，不人云亦云，敢于提问，善于思考，以自身敏锐的观察分析和深入的分辨力，力求在复杂的问题面前，能迅速转换思考问题的角度，提出符合客观实际的独特见解。
培养一专多能的素质。从现实看，机关工作向综合发展的趋势越来越明显，要取得工作的主动权，必须在一专多能上下功夫。一专就是精通本职专业，对本专业范围内的工作内容全面熟悉，可在关键问题上为决策者提供自己的真知灼见。“多能”就是要具有全面的机关工作能力。从工作范围来讲，既要熟悉本职范围内的工作，又要熟悉和了解本部门其他处、科、室以及其他部门各部的工作。从工作能力上来讲，既有属于智能方面的谋略能力、表达能力、组织能力，又有属于技能方面的业务能力；从知识结构上来讲，既要懂得本级机关所需要的知识，又要懂一些文史哲等社会科学、自然科学等方面的知识，力求达到，上知天文地理，中知人情世事，下知鸡毛蒜皮。